Projekt- und Programmsteuerung
Ziele, Lieferstränge, Abhängigkeiten und Meilensteine in eine belastbare Umsetzungslogik überführen.
Komplexe Vorhaben
wieder steuerbar machen.
Ich übernehme in kritischen Phasen operative Verantwortung und schaffe Klarheit in Zielen, Rollen, Entscheidungen und Delivery – damit Führung und Teams wieder verlässlich handeln können.
Typische Ausgangslagen
Wenn operative Verantwortung nicht warten kann
Ein Interim-Mandat ist dann sinnvoll, wenn ein Vorhaben nicht nur analysiert, sondern unter realen Bedingungen geführt und stabilisiert werden muss.
- Ein Transformations- oder Aufbauvorhaben verliert Tempo und Fokus.
- Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Entscheidungen bleiben unklar.
- Reporting ist vorhanden, schafft aber keine wirksame Steuerung.
- Wachstum, Regulierung oder Qualitätsanforderungen erhöhen den operativen Druck.
Verantwortungsbereiche
Vom Zielbild bis zur belastbaren Umsetzung
Der genaue Zuschnitt richtet sich nach Situation, Mandat und vorhandener Organisation. Die Verantwortung bleibt dabei klar und nachvollziehbar.
PMO, Governance & Reporting
Rollen, Entscheidungswege, Risiken und Fortschritt so strukturieren, dass Führung handlungsfähig bleibt.
Transformation Delivery
Strategische Zielbilder in operative Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und einen verlässlichen Umsetzungsrhythmus übersetzen.
Operational Excellence
Prozesse, Qualität und Performance mit KPI-Systemen, Lean Six Sigma und ISO-9001-Logik messbar verbessern.
Arbeitsweise
Von der Diagnose zur tragfähigen Übergabe
- 1
Diagnose
Ausgangslage, Zielbild, Engpässe und Risiken transparent machen.
- 2
Architektur
Governance, Rollen, Prioritäten und Umsetzungsplan aufsetzen.
- 3
Execution
Entscheidungen vorbereiten, Umsetzung steuern und Fortschritt sichern.
- 4
Capability
Steuerungsfähigkeit im Team verankern und Verantwortung sauber übergeben.
Erfahrung und Branchenkontext
Erfahrung, die unter operativem Druck trägt.
Über 20 Jahre Erfahrung verbinden Unternehmensaufbau, Kapitalmarktprojekte, regulierte Finanzdienstleistungsstrukturen, digitale Plattformen und Operational Excellence. Der Maßstab bleibt eine Lösung, die Führung und Organisation im Alltag tatsächlich handlungsfähiger macht.
Unternehmerischer Hintergrund
Aufbau, Führung und Verkauf eigener Gesellschaften – mit voller unternehmerischer Verantwortung.
Regulierte Umfelder
Erfahrung aus Finanzsektor, Kapitalmarkt, regulierten Finanzdienstleistungen und digitalen Plattformen.
Pragmatische Haltung
Kein Over-Engineering: Entscheidend ist, was im operativen Alltag messbar und belastbar funktioniert.
Persönliche Verbindlichkeit
Direkte Zusammenarbeit, klare Aussagen und keine Delegation der Verantwortung an Junioren.
Methodische Grundlage: PMP · Lean Six Sigma Master Black Belt · Scrum/Agile · Change Management · ISO 9001
Projekterfahrung
Ausgewählte Projekterfahrung
Aufbau-, Kapitalmarkt-, Regulierungs-, Plattform- und Operational-Excellence-Erfahrung aus unternehmerischer und operativer Verantwortung.
Kapitalmarkt & Unternehmensentwicklung
Aufbau und Weiterentwicklung einer eigenen Gesellschaft bis zur Kapitalmarktfähigkeit sowie Umsetzung eines Börsen-/Listingprojekts mit anschließendem Anteilsverkauf.
Regulierter Finanzdienstleistungsaufbau
Aufbau einer maltesischen Tochtergesellschaft einschließlich Organisationsstruktur, Governance, Compliance-Setup und umfangreicher Lizenzierung als Category 2 Investment Licence.
Trading-Plattform & digitale Finanzinfrastruktur
Konzeption und Aufbau einer Online-Trading-Plattform für Finanzprodukte im regulierten Umfeld – mit technischer Plattformlogik, operativen Prozessen und regulatorischer Umsetzungsarchitektur.
Alternative Investment- und Fondsstrukturen
Etablierung alternativer Investmentstrukturen, darunter Private-Equity- und Hedgefonds-Konzepte, mit Fokus auf Produktarchitektur, regulatorische Rahmenbedingungen, operative Prozesse und Markteinführung.
Software-as-a-Service für SARS-CoV-Care
Scrum-Projektleitung für eine SaaS-Lösung im digitalen COVID-Care-Kontext – von Anforderungsstruktur und Sprint-Steuerung bis zur Koordination von Produktentwicklung, Stakeholdern und digitaler Umsetzung in einem zeitkritischen Umfeld.
Qualitätsmanagement & Operational Excellence
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 in einer eigenen Gesellschaft – inklusive Prozessdokumentation, Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell, Auditfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung.
Testimonials
Stimmen aus Projekten und Mandaten
Feedback zu Klarheit, Verantwortung und verlässlicher Umsetzung in anspruchsvollen Umfeldern.
„Die Zusammenarbeit war geprägt von methodischer Tiefe, pragmatischer Umsetzung und einem sehr klaren Blick auf das, was im Tagesgeschäft wirklich funktioniert. Konzepte, Reporting und Coaching wurden so verbunden, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern nachhaltig in der Organisation verankert wurde."
Testimonial 1 von 3
Kontakt
Lassen Sie uns Ihr Interim-Mandat klären.
Schildern Sie kurz die aktuelle Situation, den gewünschten Verantwortungsbereich und den zeitlichen Rahmen. Ich melde mich persönlich für einen vertraulichen ersten Austausch.
